勞務派遣，在人力資源界稱之為人才派遣。即用人單位根據工作實際需要，向勞務派遣公司提出所用人員的標準條件和工資福利待遇等，公司通過查詢勞務庫資料及各招聘儲備人才中心等手段搜索合格人員，經嚴格篩選，把人員名單送交用人單位，用人單位進行選擇并確定。然后用人單位和派遣公司簽訂勞務租賃（派遣）協議，勞務派遣公司和被聘用人員簽訂聘用合同。用人單位與派遣公司的關系是勞務關系；被聘用人員與派遣公司的關系是勞動關系，與用人單位的關系是有償使用關系。并提供人事、行政、薪酬福利、文化活動、后勤保障等綜合配套管理服務方式。人力資源派遣突破了企事業單位人力資源管理的傳統模式，將人力資源的使用主體（或用人職能）和人力資源管理主體（管人職能）適當分離。派遣人員所在崗位多為非核心崗位，目的是讓用人單位能夠集中管理資源投入核心管理工作中，管理好核心員工，促進管理職能的全面化。

    勞務派遣的具體形式有以下幾種： 
    1．完全派遣 由派遣公司承擔一整套員工派遣服務工作，包括績效評價、報酬和福利、安全和健康等。
    2．轉移派遣 有勞務派遣需要的企業招聘人員，再由派遣公司與員工簽訂《勞動合同》，并由派遣公司負責員工的報酬、福利、績效評估、處理勞動糾紛等事務。
    3．減員派遣 減員派遣指企業對自行招募或者已雇傭的員工，將其雇主身份轉移至派遣公司。企業支付派遣公司員工派遣費用，由派遣公司代付所有可能發生的費用，包括工資、資金、福利、各類社保基金以及承擔所有雇主應承擔的社會和法律責任。其目的是減少企業固定員工，增強企業面對風險時候的組織應變能力和人力資源的彈性。
    4．試用派遣 這是一種新的派遣方式，用人單位在試用期間將新員工轉至派遣公司，然后以派遣的形式試用，其目的是使用人單位在準確選才方面更具保障，免去了由于選拔和測試時產生的誤差風險，有效降低了人事成本。
    5．短期派遣 用人單位與勞務派遣機構共同約定一個時間段來聘用和落實被派遣的人才。
    6．項目派遣 企事業單位為了一個生產或科研項目而專業聘用相關的專業技術人才。
    7．晚間派遣 用人單位利用晚上的特定時間，獲得急需的人才。
    8．鐘點派遣 以每小時為基本計價單位派遣特種人員。
    9．雙休日派遣 以周六、周日為基本計價單位派遣人員。
    10．集體派遣 國有企事業單位通過勞務派遣機構把閑置的人員部分或整體地派遣給第三方。

   
    勞務派遣對促進派遣員工就業、提高派遣員工的職業技能和執業能力、保障派遣員工的合法權益、解決派遣員工的后顧之憂等發揮了非常重要的作用，主要體現在以下幾個方面：
    1．建立起新型的勞動關系，有助于保障派遣員工的合法權益；充分利用勞動部門的就業平臺和資源優勢，為派遣員工提供更多的就業機會和更為廣闊的職業選擇；重視派遣員工的教育培訓工作，有效提升派遣員工的職業素質和職業技能，提高派遣員工的職業選擇能力。
    2．勞務派遣不僅保證了派遣員工的工資收入水平，而且還可以利用內部的崗位空間和崗位調整，提高派遣員工的工資收入；可節省用人單位招聘員工的各項費用，如場地租用費、廣告費等；同時也避免用人單位自行招進不符合要求人員造成的損失和處理的麻煩。
    3．實行勞務派遣可以節省用人單位勞動力使用和管理成本；用人單位可根據生產經營需要，隨時要求派遣機構增減派員，有利于用人單位用人的靈活性；也可使用人單位從繁雜的勞動保障事務中解脫出來，有利于用人單位集中精力抓好生產經營；

       勞動派遣的最顯著特征就是勞動力的雇用和使用分離。勞動派遣機構已經不同于職業介紹機構，它成為與勞動者簽訂勞動合同的一方當事人。